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miércoles, 2 de noviembre de 2016

Tertulia con Nuria Grau de Carpintería Castellar

El pasado 26 de octubre, Nuria Grau de Carpintería Castellar, intervino en el ciclo de tertulias “Sumando Experiencias con Directivas” explicándonos el proceso de transformación de la empresa tras las crisis económica.
Castellar S.L. es una empresa de carpintería industrial de madera, con una trayectoria de más de 70 años, formada por un equipo de carpinteros-ebanistas, instaladores de obra, decorador, administración y departamento comercial.

Nuria comenzó describiendo cómo era el sector en el momento del “boom inmobiliario” donde se inclinó la balanza a los grandes pedidos y se desatendieron los pequeños trabajos y la formación del personal.
La crisis supuso un nuevo escenario con nuevos parámetros donde no valía la pena lamentarse de la situación y era necesario cambiar de actitud para reorientar la actividad de la empresa. Hacer un “punto y aparte”.
Había que ser una carpinteria diferente, ofrecer el producto y el servicio de una manera diferente. El cliente ya no quería al “artesano-carpintero”, sino a un especialista.
En su ponencia inicial describió tres procesos necesarios en el periplo de la transformación. Primero, el salir fuera de la empresa para ver la nueva realidad; segundo, el lanzamiento de nuevos productos y, tercero, la formacion del personal.

En primer lugar, había que salir a “ver qué pasaba fuera”. Participar en asociaciones, foros, reuniones, eventos, revistas y ferias. Un proceso que fue muy enriquecedor para ver que otras empresas tenían los mismos problemas.
Era necesario posicionar la marca Castellar, aprovechando su larga historia. Tener visibilidad en las redes sociales, de forma activa, principalmente en Facebook, Yotube y la página Web. Además relacionarse con otras empresas y comercios de Huesca.

En segundo lugar fue necesario innovar en el producto buscando nuevos proveedores con materiales nuevos. El cliente ya no quería un producto para toda la vida y las expectativas del producto habían cambiado.

Estos cambios supusieron la formacion de todo el personal de la carpintería en todas las áreas. En los productos, con el conocimiento de las últimas novedades; en la gestion de captación de clientes, así como en la forma de relacionarse con ellos.

Nuria nos habló de ejemplos concretos en estos cambios, así como los que están poniendo en marcha. Así, para la captación de clientes, los talleres de cocina y los talleres para aprender a plegar la ropa y ordenar el armario.
También, nuevos productos como las instalaciones comerciales o los embalajes con certificado NIMF-15, un certificado para evitar plagas que tiene que llevar cualquier tipo de embalaje que contenga madera y tenga que viajar fuera de la Unión Europea.
Con material de retajos se han realizado camas para perros y gatos, así como maceteros y paragueros. Para esta navidad se han producido bicis de equilibrio y triciclos hechos de madera de abedul reciclada.

Un apartado muy importante han sido las acciones de responsabilidad social de la empresa. Así se han vendido 5.000 “perchas rosas” que han permitido recaudar 10.000 euros para la Asociación Española contra el Cáncer.
También el “movimiento 1%”, destinando un 1% del precio de los productos a la entidad o proyecto solidario elegido por los clientes entre una treintena de asociaciones de la provincia de Huesca.
Nuria finalizó su intervención comentado la necesidad de la cooperacion entre las empresas del sector para acceder a nuevos clientes y para aportar mutuamente especialización con determinadas inversiones comunes.
Tras su intervención hubo un animado diálogo con los 23 asistentes a la tertulia que ayudaron a enriquecerse mutuamente. Muchos nos sentimos reflejados en el proceso descrito por Nuria Grau.

Ese es el objetivo de estas tertulias mensuales, el conocer el talento que tenemos muy cerca de nosotros y ayudarnos a reconocer las competencias necesarias en la tarea de emprender y gestionar una organización.
Estas tertulias están organizadas por CEEIAragón y cuentan con la colaboración de AJE Huesca, AMEPHU, Ayuntamiento de Huesca, Cámara de Huesca, CEOS-CEPYME, foro Huesca Excelente, IAM y el Parque Tecnológico Walqa.
El próximo día 23 de noviembre continua el ciclo con una nueva tertulia. En esta ocasión la directiva invitada es Laura Cortel, Relaciones Externas de Mercadona en Aragón.

Daniel VALLÉS TURMO

martes, 9 de junio de 2015

Empresas tractoras


Óscar Landeta Elorz, fundador y director general de Certest Biotec, S.L., ha ganado el Premio Rey Jaime I Emprendedor 2015. Categoría creada en 2010 patrocinada por Mercadona, EDEM (Escuela de Empresarios) y AVE (Asociación Valenciana de Empresarios).
Los premios Jaime I se entregan desde el año 1989. Cuentan con un prestigioso jurado compuesto por 21 premios Nobel. Galardonando además las categorías de Investigación Básica, Economía, Investigación Médica, Protección Medioambiental, Nuevas Tecnologías, Urbanismo y Compromiso social.

La categoría de Emprendedor es muy exigente. Se presentaron 300 aspirantes. Es necesario tener menos de 45 años y que la empresa tenga más de 20 empleados y facture más de 5 millones de euros.
Óscar Landeta tiene 42 años, Certest Biotec cuenta con 59 empleados y la facturación actual es de 6,5 millones de euros exportando a más de 120 países y contando con una filial en Estados Unidos.

Reinvertirá los 100.000 euros del premio en la empresa para invertir en nuevas tecnologías para desarrollar productos todavía mucho más avanzados, con mayor carácter innovador, que puedan hacer que la empresa mantenga su competitividad en un sector tan dinámico.
Es una empresa de biotecnología dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos de diagnóstico in vitro con aplicaciones humanas, veterinarias y agroalimentarias.

El jurado de los Premios Rey Jaime I ha destacado que “Desde 2002 se ha dedicado a desarrollar un proyecto con gran repercusión social para el bienestar, en un tema tan trascendente como es el de la salud de las personas e independientemente de su capacidad adquisitiva. En este contexto ofrece un test diagnóstico innovador y asequible, pero sin olvidar que la empresa debe de tener un crecimiento sostenido para así conseguir una actividad prolongada en el tiempo y una repercusión a nivel mundial”.
También ha remarcado el jurado que Óscar Landeta “ha conseguido encontrar oportunidades empresariales en este sector tan complejo y tiene el mérito de desarrollar todo el ciclo completo, desde el I+D hasta su implementación y comercialización en mercados internacionales (está presente en 120 países) e incluso en uno tan competitivo como es el de EE.UU. en donde la empresa posee una filial”.

La empresa nació en el año 2002 junto a su socio Carlos Genzor. Un año después, fue seleccionada como empresa CEEI (Centro Europeo de Empresas e Innovación). Este mismo año ganó el Premio IDEA al mejor proyecto empresarial de innovación en Aragón.
También, el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial) evalúa positivamente su proyecto empresarial y le concede un préstamo NEOTEC convirtiéndose así en la primera empresa de Aragón en incorporarse al programa NEOTEC.
En el año 2007 recibe el Premio ANCES (Asociación Nacional de CEEI de España) a la mejor trayectoria empresarial de empresa innovadora de base tecnológica. En el 2009, Premio a la Exportación de la Cámara de Comercio de Zaragoza. En el 2010, Accésit a la Internacionalización del Premio Nacional Joven Empresario.

La empresa se incubó en las instalaciones de CEEIAragón en Zaragoza durante 10 años hasta que en setiembre de 2013 se trasladaron a sus nuevas instalaciones de 2.500 metros cuadrados en San Mateo de Gallego.
Podemos decir, sin ninguna duda, que se trata de un caso de éxito que pone en valor la labor que se realiza desde los viveros de empresas de CEEIAragón para facilitar la creación de empresas innovadoras.
Verdadera “empresa tractora” para otros proyectos que se han desarrollado en su entorno es, además, un espejo donde mirarse otros emprendedores para poder crecer y competir globalmente sin complejos.

En un momento en que se habla de la necesidad de cambiar de paradigma de economía, es un claro ejemplo de que es posible hacerlo desde nuestro territorio sin ningún problema.
Disponemos de infraestructuras y un entorno de ayuda a las empresas que permite al talento poder desarrollar su proyecto hasta donde las personas quieran y sean capaces de llegar.

Daniel VALLÉS TURMO


miércoles, 26 de diciembre de 2012

Lean Start Up


La gestión ágil en la empresa (Lean Management) desde el comienzo de la idea hasta el crecimiento de las empresas está deviniendo una tendencia que va sobrepasando el ámbito tecnológico de donde surgen.
Estas técnicas de gestión ágil provienen del entorno de la Universidad de Stanford y su reconocido Silicon Valley. Debido a su eficacia, tanto en proyectos emprendedores como en empresas, se está generalizando su utilización globalmente.
En un momento socioeconómico donde es necesario dar respuestas rápidas en la innovación en el ámbito empresarial para mantener la competitividad, es necesaria la aplicación de estas metodologías también rápidas.
Desde CEEIAragón se está difundiendo el conocimiento de estas técnicas tanto a los emprendedores como a las empresas para poder comenzar a aplicarlas en la valoración y gestión de nuevos proyectos.
Estas metodologías CEEIAragón las utiliza en el asesoramiento a emprendedores y empresas para acelerar el proceso desde la idea al modelo de negocio,  la validación del mercado y la creación de la empresa.
Una de la metodologías que han dado a conocer es la técnica del Lienzo de Modelo de Negocio que facilita de una forma gráfica el poder generar modelos de negocios y rehacer los ya existentes.
El Lienzo es una herramienta de modelo de negocio que describe de manera lógica y global la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. Su utilización es cada vez más extendida.
Se trabajan de forma conjunta sobre 9 módulos: Segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes
Otra herramienta de gestión ágil es el Customer Development (Desarrollo del Cliente) que nos ayuda en el proceso de descubrir el cliente, validar su existencia,  estudiar  el mercado y construir la empresa.
Esta metodología nos permite determinar en CEEIAragón tres estados del proceso emprendedor: Comienzo, Preincubación e Incubación. A continuación describimos cada uno de ellos.
1) Comienzo: De la idea al modelo de negocio trabajando en la Sala de Aceleración de Ideas y Coworking. Se trata de aprender cómo funciona el modelo de negocio y testar distintas hipótesis.
En esta etapa que dura hasta 6 meses se trata de descubrir el cliente (Customer Discovery) utilizando la herramienta del Lienzo de Modelo de Negocio y, después, validarlo con un Mínimo Producto Viable logrando un cliente que lo compre.
2) Preincubación: Del modelo de negocio a la validación al plan de empresa disponiendo de un espacio propio para su desarrollo. Esta etapa dura hasta un año teniendo el objetivo de estudiar y planificar la escalabilidad de captación de clientes.
Este proceso se llama Customer Creation. Al final del proceso el objetivo es tener un plan de empresa en el hayamos establecido las necesidades y el funcionamiento de las diferentes áreas funcionales.
3) Incubación: Crecimiento de la empresa en las instalaciones del centro contando con asesoramiento y servicios. Esta etapa es en la que se inicia y desarrolla el proyecto empresarial.
Tiene una duración entre 3 y 5 años en el que la empresa necesita tanto instalaciones propias como comunes, como asesoramiento y facilitación de relaciones con otras empresas.
Para posibilitar este proceso disponemos de una Sala de Aceleración de Ideas donde se facilita el proceso creativo y el trabajo en grupo con las herramientas y metodologías del Lienzo de Modelo de Negocio y el Customer Development.
Es una sala pensada para el trabajo creativo visual en grupo pudiendo desarrollar y discutir las distintas posibilidades sobre soportes de papel, utilizando tanto rotuladores como pegatinas.
Los emprendedores y las empresas pueden trabajar sobre sus nuevos proyectos en un ambiente propicio distendido que facilita estos procesos creativos y estratégicos alejados de sus entornos de trabajo habituales.
Para dar a conocer el funcionamiento de la metodología estamos realizando cursos específicos, talleres rápidos prácticos de iniciación, y acompañamiento con los proyectos emprendedores.

martes, 3 de julio de 2012

Empresas XXL


Este año se ha celebrado el XX aniversario del Concurso Idea de iniciativas empresariales en Aragón y el XX aniversario del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón.

Con motivo de la entrega de premios hubo un debate de cuatro empresas de éxito que habían ganado el Concurso Idea en años anteriores. Las biotecnológicas Zeu Inmonotec y AlphaSip, la TIC Iritec y la electrónica Libelium.

El moderador, Alvaro Simón, presidente de la Asociación Nacional de CEEIs españoles, puso mucho hincapié en sus procesos de internacionalización y sus expectativas de llegar a ser una gran empresa.

Los participantes comentaron que el crecimiento de la empresa lo imponía el mercado y que habían aprendido de otras empresas de CEEI Aragón con éxito a crecer de forma sostenible.

El moderador insistía en la necesidad de un planteamiento de querer ser una gran empresa de base tecnológica. Puso como ejemplo a la empresa biotecnológica Neuron Bio del CEEI de Granada que tras 5 años ya cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil.

En este ámbito de la biotecnología en Aragón ha surgido en las dos últimas décadas varias empresas que están teniendo éxito internacionalmente y están favoreciendo el desarrollo de nuevas iniciativas procedentes del ámbito universitario.

La más reciente, AlphaSip, acaba de ser galardonada en la categoría de Investigación y Desarrollo en los Premios Pyme a las mejores empresas 2011 convocados por Expansión e IFEMA.

Se está creando un tejido de empresas de base tecnológica que puede facilitar el surgimiento de alguna gran empresa conforme el éxito en la internacionalización conlleve esa necesidad.

Tras el debate, intervino José Ramón García, presidente y fundador de Blusens, una empresa gallega de electrónica de consumo surgida en el 2002 y que en el año 2010 tuvo una facturación de unos 60 millones de euros.

Dejando de un lado la presentación que tenía prevista, influenciado por el debate anterior, hizo una clase magistral a partir de su experiencia de cómo financiar el crecimiento de una empresa.

En primer lugar explicó el modelo de negocio que les ha llevado al éxito desarrollando productos de electrónica de consumo innovadores (DVD, MP3, televisores,…) para las grande cadenas de distribución.

Esta tipología de mercado les ha obligado a tener que negociar circulante con los bancos progresivamente para poder financiar el lanzamiento de los productos en las grandes cadenas.

Para poder realizar la expansión internacional en el año 2007 Busens contacta con sociedades de capital riesgo y family office (fortunas familiares) para buscar un socio financiero estable.

Por su modelo de negocio intensivo en I+D (10 por ciento de las ventas) y Marketing (para poder desarrollar marca), el modelo cortoplacista del capital riesgo, que suele invertir a tres años, no se adecuaba.

El socio elegido es un family office, que mantiene las inversiones un mayor tiempo en la empresa (7 a 8 años) y que mantiene la dirección estratégica y accionarial del equipo emprendedor inicial.

Pasado este tiempo, la empresa podrá seguir manteniendo la relación con el family office o podrá ver la posibilidad de comenzar a cotizar en el mercado alternativo bursátil de capitales.

La inestabilidad actual de la bolsa está haciendo que los fondos de inversión y de pensiones entren directamente en el capital de las empresas para garantizar rentabilidades a medio plazo.

Empresas como Blusens son locomotoras sociales y económicas en el ámbito donde se encuentran. De aquí la necesidad de tener grandes empresas de base tecnológica en el territorio.

No es una tarea fácil, pero si es necesario apoyar su creación si es posible. Pero, para lograr una empresa de la talla XXL, antes es necesario que se cree un tejido empresarial de tallas pequeñas y medianas.

En las dos últimas dos décadas, en Aragón, se ha ido creando el caldo de cultivo adecuado para favorecer que las iniciativas empresariales puedan llegar a ser grandes empresas.