Pre-emprendedores

En el momento socioeconómico que nos encontramos, con un paro superior al 20% en la población general y al 40% en el segmento de la juventud, en ocasiones, la metodología de la búsqueda de trabajo y de autoempleo pueden solaparse.

También, nos encontramos en un escenario donde la mayoría de las empresas, que son micropymes, están pasando un ciclo de actividad económica que no les anima a contratar personal.

Sin embargo, muchas de estas empresas tienen carencias en algunos de sus procesos de la cadena de valor añadido que no se están atendiendo adecuadamente por falta de personal capacitado.

En ocasiones, la carga de trabajo necesaria no es de una jornada completa, sino de unas pocas horas. En otras, se trata de actualizar una serie de procesos, como sería el caso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Por otro lado, nos encontramos con muchos demandantes de empleo, sobre todo jóvenes, que ni tienen experiencia profesional, ni capacidad financiera para emprender un negocio.

De modo que existe un mercado de trabajo no ofertado que no se está cubriendo por los medios de contratación habituales. Veamos una forma de abordarlo poniendo como ejemplo un titulado universitario.

Este demandante de empleo tiene que abordar este mercado de trabajo no ofertado como si se tratara de un emprendedor analizando la actividad económica de su entorno considerando tanto la tipología de los subsectores como los procesos involucrados.

Posteriormente es necesario descender a un análisis concreto de una empresa evaluando los elementos de la cadena de valor que están desatendidos o pueden reforzarse para favorecer su competitividad.

Un ejemplo de cadena de valor, que además está de moda, sería el refuerzo de la comunicación con el diseño y gestión de las redes sociales. Otros ejemplos serían el diseño y gestión logística, o un análisis de reducción de costes.

Una vez detectadas y analizadas estas actividades de la cadena de valor, deberíamos considerar si disponemos de las competencias adecuadas para poder implementarlas en una empresa.

Una manera de evaluar este desempeño es realizar una simulación de la actuación en una empresa. Esta documentación puede servirnos para poder ofertarnos, así como cuantificar el tiempo necesario para realizar dicha actividad.

El siguiente paso es hacer un listado de las empresas a las que podamos ofertar nuestro trabajo y, posteriormente, solicitar una entrevista para darles a conocer nuestra propuesta.

En el caso que la empresa considere que nuestra oferta es de su interés, podemos considerar la relación contractual que sea más atractiva para reducir las barreras de entrada.

Lo más habitual hasta el momento era establecer un contrato laboral temporal con la empresa. Pero, ya hemos comentado que, en la situación actual, las empresas no están predispuestas a contratar debido a la coyuntura económica.

Con la finalidad de facilitar el acuerdo, podemos sugerir un contrato de puesta a disposición a través de una Empresa de Trabajo Temporal, de forma que la empresa se evita las gestiones administrativas.

Una vez realizado el trabajo, podría ocurrir que la empresa nos contrate para continuar con la actividad a tiempo parcial o a jornada completa, según sean las nuevas necesidades detectadas.

También, pudiera ocurrir que finalizada la relación con la empresa, continuamos ofreciendo un servicio similar a otras empresas ya sea con un contrato laboral o con un contrato mercantil.

En este último caso, a través de un contrato mercantil, podría ser el comienzo de un proyecto emprendedor buscando nuevos servicios para poder alcanzar el nivel de ingresos necesarios.

Igualmente, pudiera suceder que no tuvieramos éxito con la primera actividad propuesta, pero seguro que nos habrá ayudado a conocer mejor tanto nuestro entorno como nuestras competencias profesionales.

De cualquier manera, esta actitud de pre-emprendedor en la búsqueda de trabajo, que nos obliga a profundizar en el conocimiento de las empresas de nuestro entorno, nos hacer más atractivos como candidatos.